明明你的建議內容是好的，為什麼總是不被採納?
也許可以檢視一下這幾個面向看看是不是誤入地雷區喔~
1）主管是考核你的人
要記得每次跟主管提建議的過程也是一次被評估的過程，什麼建議不要提?
1、自己缺乏專業背景或了解的建議
2、沒有行鄧方案的建議
3、帶有抱怨的建議
自己缺乏專業背景或了解的建議
剛入職，可能對公司都還沒了解完，就開始提意見，其實只是站在小的角度看問題並不全面。
在缺少了解的情況就提出建議，很容易曝露自己的無知。尤其對於不是自己專業背景的部份更要少提，因為你有極大機率是了解得不夠充分的。
除非今天主管特別要求詢問專業人士以外的意見，那這時就是無知發揮表現的機會了。
沒有行動方案的建議
職場裡從來都不缺點子，缺的是如何將點子轉為行動計劃並落地去做。所以點子以外，若能附上不同的行動方案建議，便是加分的。
帶有抱怨的建議
老闆，公司在安排人出差時怎麼不考慮每個人的實際情況?
我們有小孩的老是出差，單身的卻留在公司，是不是可以多派他們出差呢？
老闆，公司外派出差能不能先考慮單身的同事?
一是他們說自己也很想出去看看走走，二是有小孩的也可以平衡下出差和家庭的關係。
上面同一件事，哪一個說法比較令人舒服? 應該就很明顯了….
2）人都有保護權力的本能
權力跟財產一樣，每個人會本能地保護它，因此什麼建議是會威脅到主管的權力，最好不要提?
1、事後諸葛的建議
2、像命令的建議
3、容易讓主管變黑的建議
事後諸葛的建議
劉總半年前決定開拓加盟市場，半年後加盟市場毫無起色。
劉總召開會議，小張建議：「要是半年前聽我說先拓展品牌產品線，就不會這樣，現在還來的及。」
這是怎樣?
不管你說什麼，你正在做的就是坐實老闆犯的錯誤，炫耀自己比老闆更優越，誰聽的進去?
像命令的建議
“老闆，這件事應該這樣。”
“那件事不能那樣。”
“照我這個方案一定沒問題。”
該怎麼做是主管決定，下屬提供解決辦法或照著執行，用命令的聽起來是剝奪老闆的選擇權，會容易讓人覺得在侵犯權力。
最好的方式是多提幾個方案讓主管選擇。
容易讓主管變黑的建議
假設跟其他門合作推動某個項目，但該部門的同事不配合，你主管跟對方主管交涉也沒用。於是你跟主管說：「主管你可以去跟老闆講一下嗎，讓老闆去施壓一下啊。」
老闆跟你我一般，也是普通人，大部分人很難聽進對自己不利的建議。誰有權力誰就會本能的保護權力，給別人提建議如果在他看來是在挑戰他的權威的時候，基本上你就黑了。
人在聽別人建議(或一般聊天也適用)時有兩種特性是一致的。
也就是只記得開頭跟結尾，開頭的好(鼓勵讚美)不易有防衛心，結尾的好(正向)容易對這次談話有好感。
所以提建議前不仿先想一想該怎麼說，觀察一下場合跟氣氛再決定。
