有個主管帶部下打保齡球,大家玩得很高興,氣份相當好。 後來,主管在球道上拉一個簾子,這樣看不到球的滾動路線,看不到結果。 很快,大家就覺得玩不下去。 這時主管說:「這是為了讓大家了解匯報、反饋的重要性。」( 真是用心良苦,不罵不施壓,蠻有同理心的一招) 部屬如果不主動向主管匯報工作進度,主管就無法掌

“我要當老闆。”“我要當超人。”“我要開飛機。” 小時候,總會被問「你長大了想做什麼?」 大學畢業上104求職,還是懵懵懂懂,然後先找個不討厭的工作就業再說,至少能讓先養活自己。 進入職場發現時間過的很快,不像大學有很長很多時間可以去玩去晃,幾年過去了。越來越離不開最重要的生存來源,每天早上叫醒的是

AI時代,使部份職業消失或取代,使工作價值被稀釋,時代的變動性加劇,以往待在企業做到退休已是天方夜譚,如果你還試圖找一份在客觀條件上看起來進入門檻和不可替性代都高的工作,只會不斷落空。 因為這樣只是在尋找一份安穩安定的收入,而不是關注自己的職業生涯發展。 在職場中的不可替代性並不是單看他進入的行業門

「專業技術以外的能力能熟練掌握運用的人,往往都是少數人。」 因為多數人把焦點放在精進技術性的能力(會計/分析/繪圖/程式),但一些人不管調換什麼職位什麼產業公司,他都能平步青雲,是因為他擁有許多人沒有意識到或者看清它的重要性通用能力。 在職場上,這類能力就包括了溝通力、復盤力、自愈力、品牌力和休閒力

2019鈴木一郎去年退休了,至今他有幾個紀錄仍然無人能破。 我不常看MLB大聯盟比賽,但只要有鈴木一朗的賽事,肯定要看上一陣子,很多人都喜歡他,不管是擊球及手備能力都是聯盟奇才之一。 比較少人知道的是其實他的受傷次數算是非常少的。 運動傷害在職業運動選手來說是家常便飯,場上肢體衝撞或意外經常發生,難

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