前三件主管交辦事項,決定了職場新鮮人的命運
Amy進公司差不多1個月,但她察覺主管好像特別不喜歡自己,最近還總是把前人的問題全都怪到自己身上,每次主管的責難,考慮到要到了考核的日子,也不敢多嘴。 辦公室的人認為,Amy表現其實還不錯,就是不知道為什麼主管天天盯她說這裡不行,那裡太差呢? Amy是主管親自招進來的,所以主管本身對Amy是抱有一定
不懂主動回報,工作能力再強也沒用
有個主管帶部下打保齡球,大家玩得很高興,氣份相當好。 後來,主管在球道上拉一個簾子,這樣看不到球的滾動路線,看不到結果。 很快,大家就覺得玩不下去。 這時主管說:「這是為了讓大家了解匯報、反饋的重要性。」( 真是用心良苦,不罵不施壓,蠻有同理心的一招) 部屬如果不主動向主管匯報工作進度,主管就無法掌
搞清楚這些事就能找到工作意義感
“我要當老闆。”“我要當超人。”“我要開飛機。” 小時候,總會被問「你長大了想做什麼?」 大學畢業上104求職,還是懵懵懂懂,然後先找個不討厭的工作就業再說,至少能讓先養活自己。 進入職場發現時間過的很快,不像大學有很長很多時間可以去玩去晃,幾年過去了。越來越離不開最重要的生存來源,每天早上叫醒的是
“不可替代性”決取於你是誰,而不是這份工作
AI時代,使部份職業消失或取代,使工作價值被稀釋,時代的變動性加劇,以往待在企業做到退休已是天方夜譚,如果你還試圖找一份在客觀條件上看起來進入門檻和不可替性代都高的工作,只會不斷落空。 因為這樣只是在尋找一份安穩安定的收入,而不是關注自己的職業生涯發展。 在職場中的不可替代性並不是單看他進入的行業門
職場上什麼能力明明很重要,大多數人卻忽略修練?
「專業技術以外的能力能熟練掌握運用的人,往往都是少數人。」 因為多數人把焦點放在精進技術性的能力(會計/分析/繪圖/程式),但一些人不管調換什麼職位什麼產業公司,他都能平步青雲,是因為他擁有許多人沒有意識到或者看清它的重要性通用能力。 在職場上,這類能力就包括了溝通力、復盤力、自愈力、品牌力和休閒力