原題：明明我的建議是好的，為什麼總是不被採納?
明明你的建議內容是好的，為什麼總是不被採納?
也許可以檢視一下這幾個面向看看是不是誤入地雷區喔~
1）主管是考核你的人
要記得每次跟主管提建議的過程也是一次被評估的過程，什麼建議不要提?
1、自己缺乏專業背景或了解的建議
2、沒有行動方案的建議
3、帶有抱怨的建議
自己缺乏專業背景或了解的建議
剛入職，可能對公司都還沒了解完，就開始提意見，其實只是站在小的角度看問題並不全面。
在缺少了解的情況就提出建議，很容易曝露自己的無知。尤其對於不是自己專業背景的部份更要少提，因為你有極大機率是了解得不夠充分的。
除非今天主管特別要求詢問專業人士以外的意見，那這時就是無知發揮表現的機會了。
沒有行動方案的建議
職場裡從來都不缺點子，缺的是如何將點子轉為行動計劃並落地去做。所以點子以外，若能附上不同的行動方案建議，便是加分的。
帶有抱怨的建議
老闆，公司在安排人出差時怎麼不考慮每個人的實際情況?
我們有小孩的老是出差，單身的卻留在公司，是不是可以多派他們出差呢？
「老闆，出差安排能不能先了解大家的意願與實際限制，再輪流協調？」
如果有同事表示想出去看看，可以納入意願；有家庭照顧或其他限制，也可以一起討論。這個例子重點是把需求講清楚，不是認定誰理應多出差。
同樣是反映安排上的困難，第二種說法比較聚焦協調。對方是否接受，仍取決於制度、資源與具體情況。
2）留意建議是否讓對方感到被否定
建議若聽起來像在爭輸贏，對方可能先防衛，而沒有聽見內容。以下幾個例子，可以看看怎麼把焦點放回問題。
1、事後諸葛的建議
2、像命令的建議
3、容易讓主管變黑的建議
事後諸葛的建議
劉總半年前決定開拓加盟市場，半年後加盟市場毫無起色。
劉總召開會議，小張建議：「要是半年前聽我說先拓展品牌產品線，就不會這樣，現在還來的及。」
這是怎樣?
不管你說什麼，你正在做的就是坐實老闆犯的錯誤，炫耀自己比老闆更優越，誰聽的進去?
像命令的建議
“老闆，這件事應該這樣。”
“那件事不能那樣。”
“照我這個方案一定沒問題。”
該怎麼做是主管決定，下屬提供解決辦法或照著執行，用命令的聽起來是剝奪老闆的選擇權，會容易讓人覺得在侵犯權力。
最好的方式是多提幾個方案讓主管選擇。
容易讓主管變黑的建議
假設跟其他門合作推動某個項目，但該部門的同事不配合，你主管跟對方主管交涉也沒用。於是你跟主管說：「主管你可以去跟老闆講一下嗎，讓老闆去施壓一下啊。」
老闆也是普通人，面對讓自己難堪的建議可能防衛。但反映錯誤、風險與不公平仍然重要；可以說清楚事實、影響和希望得到的協助，不必因為擔心權威就一概不提。
我會特別留意建議怎麼開場，又怎麼收尾。
開頭先給真實的鼓勵與肯定，結尾再說清楚希望一起做到的事，是作者會考慮的方式。不過不能說人只記得開頭和結尾，也不能保證這樣說就一定不會有防衛。
所以提建議前不妨先想一想該怎麼說，觀察一下場合跟氣氛再決定。