我想到一個拳擊場上的比喻：計畫很完整，上場仍可能被意外打亂。
生活與工作也是如此。事先規劃有用，但遇到意外時，還需要重新判斷，不能只靠原本的腳本。
生活很多方面，特別是那些工作非常密集的人，每天要處理各種各樣的事，用各種app或行事曆有很多計劃。
這些都很好，不過一旦遇到計劃被打亂，生活規律開始鬆動，最後導致全局混亂，什麼計劃通通都會忘記。
這時你只能靠剩下的直覺本能反應，那麼你最基礎的直覺反應，處理的機制會是什麼呢?
我把這些預先練習的工作原則稱為「直覺機制」：希望在計畫被打亂時，仍有可以回到的節奏。這是個人比喻，並非效率保證。
直覺機制也是要先設計好，然後變成你的習慣，習慣成為本能反應，成為直覺的一部份。
分享一下我的部份
**我的第一原則：**在平常可安排的時間裡，替長期重要的目標留一點進展。真正重要又緊急的事，仍要先處理。
第二原則是：對不重要但是不得不做的事情，等到最後才做。但是最後一刻給出的東西是80分的結果而不用接近100%。
**第三原則是：**給自己安排的工作總是比最大容量少一點。
－解釋－
第一原則，都是不緊迫的事情，不必每天都做，但需要進步與累積。
如果你沒有為這些長期目標取得連續的進展，你真的只會很難為它們找到時間，拿時間很多的藉口來推遲，因為會有其他的要緊事和項目，把你當下的時間佔據。
這個原則非常有用，盡可能每天安排一個小時來推進進度，進行長期穩定的漸進式進展。
按著這樣的思路，如果你今天不做，明天也可以不做，某天會發現自己錯過很重要的人生機會。
所以記得最重要的就是始終保持進展的連續性，哪怕微小，每天堅持，幾月幾年後的成果會相當巨大。
第二個原則是第一個原則的反面，對於不那麼重要的事，留在最後做，但是只做到80分，花費很多精力來完成，你也不會有獎勵，所以按時完成它們就夠了。
然後一跟二互相合作，就能把時間留給真正重要的目標。
這不是拖延。我會先估算完成時間與交付品質，留好緩衝，也和相關的人確認期限，不預設提前交付一定沒價值。
這在自己的人生發展上很有用，因為這會讓你撥時間去做沒有人督促你的長期目標，但事實上這些目標對於你的個人發展至關重要。
把注意力留給主線，有時能減少分散，但不能保證發展不受阻礙，還是要回應實際變化。
第三個原則，我自己經常有一種傾向，就是在做一件事常會專注到想要一口氣完成，想要最大化當下的工作能力展現，不過這樣很像一直繃著的弦，反而很耗心神。
大部分時間其實不應該這樣做，重要的是養成工作習慣，直到你感覺快到極限了，就該停下來，轉換環境氣氛或休息一下，不要透支自己。
這些事情確實有無形的代價，如果你覺得自己一直在努力工作，即使它是自我激勵的，而且你是在做你很熱愛的事情，你會在第二天早晨醒來，你會感覺有點點累，這樣長期一段時間下來，然後它最終會累積到你倒下，接下來一段時間你會非常厭倦和疲憊，很長一段時間無法工作。
所以不要透支自己，安排的工作要比你的容量少一點點，節省精力，這樣你可以在高強度狀態下工作保持穩定及持久的唯一方式。不必用透支自己來維持工作表現。
所以如果大家希望能在每日慣例般的日常工作中尋求個人發展的話，記住邁克泰森說的「在臉上被揍一拳前，每個人都有個計劃。」
這三個原則是我處理忙亂時的提醒，並不適用所有情況。遇到新問題，還是要重新看重要性、風險與可用時間。
說變就變的時代，就好像葉問遇到超強對手，最後回歸到誰的基本木人樁訓練做的比較扎實了。
