看不到結果的保齡球故事
有個主管帶部下打保齡球，大家玩得很高興，氣份相當好。
後來，主管在球道上拉一個簾子，這樣看不到球的滾動路線，看不到結果。
很快，大家就覺得玩不下去。
這時主管說：「這是為了讓大家了解匯報、反饋的重要性。」( 真是用心良苦，不罵不施壓，蠻有同理心的一招)
為什麼工作需要回報
部屬如果不主動向主管匯報工作進度，主管就無法掌握工作：「是否遇到了困難？是否走了誤區？是否能夠在規定期限順利完成？」
下屬要主動在每個節點匯報，或遇到問題立即回報，讓上司及時了解你的工作情況，並適時協助排除工作中的問題，給予指導，這樣不但可以避免成果出錯，還能增加主管對你的信任感及能力價值評估。
主動匯報工作，有助於消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。
兩天工作沒有回報的情境
常見情節，主管交代一項工作，你埋頭一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著做，到了晚上終於完成。
但是你沒有主動報告你完成，而是等到第三天主管找你說「一個簡單的工作怎麼搞這麼久？」時，你才匯報工作。
相信聽了這話，你會很委屈。
明明很辛苦，卻被主管誤會，進而產生嫌隙埋怨，造成團隊溝通的困難。回報方式與時點需要雙方事先說清楚，不能只憑這個情境，就把責任大多歸給部屬。
你想想如果第一天晚上加班時，你LINE一下或Email給主管說一下工作進展，還能得到一句「辛苦了」，第二天繼續這樣回報直到完成，讓主管隨時掌握狀況，年終考核看看主管會不會加你分數!適時回報能讓你的工作與困難更容易被看見，但沒有回報不等於能力毫無價值。
主動向主管回報工作，能體現出你盡職盡責、認真工作的職業態度，能給主管留下很好的印象。而且還可以根據你的工作進展，及時對後續工作做好安排。
當公司的資訊長期不通
最後，反過來說，如果一家公司會有”**主管到很晚才明白發生什麼事，老闆最後一個知道真相”**的狀況的話，那麼你快點找新的工作跳槽就對了!