原題：職場待越久，你的機會是越來越多還是越來越少？
如標題，多數人認為機會其實是越來越少，少數人會認為機會越多。
回答少的人大多是技術類專業人士，他們認為越往上發展，專業會越加精專，選擇面就會變窄，相對於選擇機會就會越來越少。如果到中年還沒有晉升到管理層或轉型，未來的選擇就比較困難。
而認為發展機會多的人大多是屬於業務行銷類的專業人士，他們認為資歷和經驗越豐富，未來跨界合作和發展的可能性會越多。
這兩個答案都各有各的道理，你傾向哪種觀點呢？
舉個我之前的諮詢案例。
我曾遇到一位有多年銷售管理經驗的職涯個案。他在工作上已有成績，後來因生活安排暫別職場，到海外居住。
後來他想重回職場，卻發現自己已不像以前那樣投入銷售工作。
隨著年齡增長，他知道自己不可能一直從事銷售工作，也曾考慮轉型，但沒有明確的方向和想法，最後陷入一段長時間的迷茫狀態。
你是否也卡在這裡？作者會用下面的工具協助整理選擇，但職涯困境不一定只是缺少工具。它不能保證讓人不受情緒影響，還需要考慮現實資源、工作機會與自己的需要。
有一個工具是我常用的叫”職業生涯轉型“，它是針對職場卡關的人做分析用的，分享給大家。
我們可以藉用這個工具，來看看自己職業發展的四個不同方向。
第一，向上看
假如你選擇「向上看」，就意味著要在組織中往更高的職位和級別晉升，一直向公司核心管理層前進。不過這條路徑是高投入，高挑戰。
選擇這條路的優勢：可以站在宏觀角度看問題，看得更長遠，大局觀。
選擇這條路的劣勢：它代表更高時間投入，可能犧牲更多自由和陪伴家人的時間。
位高權重，身不由己，這通常是高管的生活狀態和職業選擇。
第二，向內看假如你選擇「向內看」，就意味著在現有的職業／領域成為專家型人才。
例如，同樣是做企業顧問，有人會專精於人力資源培訓，有人深入企業戰略，有人強於供應鏈和物流等等，這些都是不同細分客戶人群的結果。
選擇這條路的優勢：越往後走，若搭配得上個人品牌推廣能力，即易成為行業權威。
選擇這條路的劣勢：考驗你對事情本身的熱愛程度，學習投入度和性格是否能耐得住前期沒有回報的寂寞和孤獨感。
作者想到常被轉述為科比所說的「洛杉磯凌晨四點」那個故事。原始訪談與這句中文版本仍不確定，所以這裡把它當作努力的閱讀聯想，不作逐字名言。
我們不會想到天賦強大的他背後還需要如此艱辛的付出和努力。
第三，左右看
假如你選擇「左右看」，這指的是在不同部門間的轉換。會選這條路的人更希望體驗和嘗試多種職業帶來的滿足感。
比如銷售轉去培訓，客服轉去市場行銷。作者當時較看重隨資歷增加而承擔管理責任的路線；但平級轉調也可能帶來技能、生活與工作適配上的價值，仍要看個人的目標。
選擇這條路的優勢：發展的不錯可以成為跨界的創新者，若未來想自行創業，這條路能獲取各方面的經驗。
選擇這條路的劣勢：因為每次轉換都意味著重新開始，容易限於做一些基礎、瑣碎和重複的工作。
第四，向外看
假如你選擇「向外看」，他們不太在乎職業內的發展，而是在現在的工作穩定收入也不錯，他們會開始斜槓，向外尋求發展機會。這是現在很多人嘗試的方向。
例如，我很喜歡的閱讀前哨站，版主瓦基，白天是科技業上班族，晚上經營自己的說書podcast，而我自己白天經營電商，晚上也說心理學及接職涯諮詢的個案輔導。
選擇這條路的優勢：你可以從其他很多方面實現職業上的成就感和價值回報，會感到更多幸福感，也可能會闖出一片天，做的比原本的主業好而轉成為主業。
選擇這條路的劣勢：如果投入過多時間和精力，不能平衡和主職的關係，慢慢的主要職業容易被邊緣化。
這個模型的好處及作用
1、幫你看到每個方向的具體機會
以前面那位有銷售管理經驗的個案的案例，按照這個模型，他完全可以有四種不同的選擇。
向上看，他可以評估繼續承擔管理責任，或在其他組織尋找適合的工作。
向內看，他可以把自身過往的銷售經驗和職場閱歷整理成一套方法論，輸出到營銷領域發展成為一名專家或顧問角色。他可以評估過往的產業經驗，是否適合整理成對其他人有幫助的內容。
左右看，他曾考慮轉往其他職務。這條路需要比較職位要求與現有經驗；不論平級或晉升，都要看是否符合他真正想要的生活。
向外看，通過深入了解，他對另一個技術領域有非常濃厚的興趣，並且已經在學習和做了一些嘗試，積累了一些經驗和資源，只不過還不知道如何整合並進行商業變現及品牌化。經過一番討論及探索後，他感覺對未來充滿了期待。
2、結合自身興趣、特質和價值，提前規劃未來發展方向
職涯前期與後期都可以重新檢視能力、努力、願景及資源。這些因素沒有固定的十年分界，也不能只用年齡推定下一步。
如果你的成就動機較強，對自身影響力和品牌傳播訴求點高，那麼「向上看」和「向內看」兩條發展路徑更適合。
如果更側重體驗和自由，對結果和成就感沒有過高期待，那麼「左右看」和「向外看」或許會更能使你在職業中體驗到幸福感。
每個危機都是轉機，每個風險都是資源
當你擁有調整思維的能力及懂得使用工具時，就可以跳出固化思維模式，為當下的困境和決策找到突破口和機會。